商场施工进度如何管理
随着社会经济的突飞猛进，大型商场的数量和规模不断增加和扩大，随着装修事业的发展，大型商场内部装修也越来越精美，为了保证商场的正常开业运作，必须对商场装修的进度进行管理。君鹏商场装修施工专家对大型商场内部装修施工项目的进度管理进行分析阐述。
　　关键词：大型商场内部装修；商场施工；商场施工进度管理 
　　随着国民经济整体实力的不断提升，人民群众消费水平越来越高，促进了消费市场的大繁荣、大发展。大型商场作为城市居民购买消费品的重要场所，在保障人们生活需要，提高生活质量方面发挥了举足轻重的作用。由于自身特性的原因，大型商场内部装修工程施工管理与其它一般性建筑装修截然不同，其施工进度受到更多的影响因素。这既有大型商场经营方式的原因，也有其管理特点的缘故。深入开展大型商场内部装修施工工程进度管理研究，制定出一套有针对性的施工进度管理措施与方法，加快施工进度，保障施工周期，是提高装修工程整体经济效益水平的重要途径。 
　　一、影响大型商场内部装修工程施工进度的主要因素 
　　1、设计及图纸问题 
　　首先，设计问题。商场的经营方式方法，决定了在商场内部装修工程施工过程中存在着大量的设计变更。由于商场在进行内部装修时仍然要开展销售经营活动，使得内部装修工作不能在完全独立的环境下进行，经常要受到商场经营活动的影响，特别是专柜变动的情况较为突出。此外，业主往往从自身经营角度出发，提出许多便于自己更好经营的装修要求。上述情况的存在，导致了大量的设计变更的产生。其次，图纸问题。由于大型商场内部装修工程开工前，未对整体设计进 
　　行充分考虑，致使装修图纸不够完善，便会造成边设计边施工的情况发生，必然影响施工进。最后，施工单位在着手进行施工前，要根据工程设计并结合工程实际情况制定科学完善的施工方案。如果在制定方案时对影响因素考虑不全面，就极有可能导致计划制定出现错误或与实际情况不相符的问题，从而造成施工进度延误。 
　　2、材料供应不到位 
　　在大型商场内部装修工程中，多数都是由甲方提供材料和设备，并由业主方对此进行确认，若甲方供应的不及时或是业主方未能及时予以确认，都有可能造成施工进度延误。 
　　3、工程返工 
　　为保障施工质量，施工单位会严格检查各工序施工质量，并对没有达到质量标准的部份进行返工处理，如果工程施工技术方案不正确，或施工人员技术水平不过关，都会导致大量返工现象的发生，从而延缓整个工程进展。 
　　4、部门协调不到位 
　　大型商场内部装修工程工程量大，施工环节多，为提高施工速度，保障施工进度，施工单位往往采用多道工序同时施工的方法。由于同时进行的工序很多，对管理人员协调、调度效率依赖性很高。协调不力，会导致各工序间彼此冲突，从而对整体施工进度造成影响。 
　　5、成品保护 
　　成品保护措施对应装修工程进度也会有一定程度的影响。由于大型商场内部装修工程工序繁多，各工序完成时间不同，先完成的工序为保护自身，防止其它工序对其产生的影响都会采用成品保护措施。而其它相邻工序在施工时都会为了避免破坏已有“成品”更加谨慎，从而拖延了整体进度。 
　　6、工程事故 
　　工程安全事故也是导致的工程进度受阻的重要原因之一，装修工程在安全管理方面有着很高的要求，施工单位必须严格遵循相关法律、法规和安全管理制度。安全管理力度不足，致使安全事故多发，工程停工频繁，会导致工程进度严重滞后。 
　　7、其他因素 
　　由于某些特殊原因导致施工任务增多，从而使得工程量增加，同事也会影响正常的施工进度；未能对影响进度的事件不能及时做出决策，如突然停电、停水等。施工效率依赖于强有力的施工管理，如果施工单位管理水平不高，也会影响施工进度。 
　　二、大型商场内部装修施工项目的进度控制措施 
　　1、合理协调工序顺序 
　　大型商场内部装修一般在各设备安装后按照先湿后干的顺序进行。由于涉及到的设施、设备很多，装修工序非常复杂。比如天花板施工，极有设备安装又有乳胶漆刮涂施工，相互影响，极为繁琐。为避免各工序间的相互影响和冲突，施工单位必须对各道工序予以协调、合理安排同一时间段的工序施工顺序，提高时间使用效率，以保障工期要求。做好工序协调调度工作，需要调度管理人员对整个工程有着全面的了解，对各个工序的特点和需求都有着深入的把握，协调、调度既保障工序间衔接紧密，减少空耗时间，又能避免工序冲突。 
　　2、加强施工进度控制 
　　施工进度控制是进度管理中较为重要的环节之一，其主要是由监理人员负责。为了有效地确保施工进度不受各方面因素的影响，监理人员应当对施工方进行严格监督，并要求按质、按量、按时完成计划内的各项工程。施工进度控制是一个循序渐进的动态控制过程（包括计划、执行、检查、纠正等），施工现场的条件和情况千变万化，项目施工要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现工期滞后的项目，应当及时找出原因，并制定相应的解决措施，使其能够在预定的工期内完工。此外，监理人员在定期组织的工程例会当中，应合理对施工进行统筹协调，给难度大容易延误工期的项目提供方便，这样有利于控制总体施工进度。 
　　3、制定有效的施工进度计划 
　　施工计划编制切合实际，科学高效科学高效的施工进度计划是工程保质保量有序实施的前提和基础。大型商场不同于一般的建筑，其属于公共空间的范畴，其内部装修工程必须服从于商场开展商业活动，实现更高经济效益的根本目的，因此而且商业功能及消防、装修标准也都相对较高。编制施工计划时要充分注意满足以上要求，对工程施工环境开展全面的信息搜集和数据整理工作，尽可能地将影响工程质量和进度的因素纳入考虑范围，在此基础上，根据设计图纸编制施工计划。编制计划要以实际情况为依托，采取科学有效的施工方法和途径进行建设，保证施工效率，保证工期进度。工程施工进度计划有较多的制定方法，有以下3种比较常用的方法：计划评审法、关键线路法以及图示评审法等。按照大型商场内部装修工程施工特点，常采用关键路线法来制定施工进度计划。关键路线法主要是应用网络模型描述工程项目所有活动的内容和顺序关系，据此选择最优计划方案的一种计划管理方法。利用该方法制定施工进度计划的核心在于确定项目网络图的关键路线。由于大型商场内部装修工程较为紧迫的工期，这主要是因为业务方对工期的要求比较苛刻，为此，可以采用逆推法对各项活动的最迟时间进行计算，并以此为据确定关键路线。 
　　商场内部装修工程耗资巨大，是商场成本控制的重要环节。装修期间，装修区域不能营业，对其它区域的营业活动也有一定影响。加强施工进度管理，在保障施工质量的基础上提高施工速度，缩短施工周期，使装修工程尽快结束，商场能够尽早开始营业，实现更多经济效益具有重要意义。